Consultor apresenta 27 desafios de gerenciamento e propõe soluções
da Livraria da Folha
A primeira pergunta que Bruce Tulgan escuta quando fala sobre os 27 desafios de gerenciamento é "por que 27, em vez de 26, 28 ou qualquer outro número?". "Na verdade, ao longo dos anos, mais de 90% das respostas fizeram menção exatamente a esses 27 desafios", escreve Tulgan em "Os 27 Desafios que Todo Chefe Deve Enfrentar".
No livro, além de mostrar que os líderes não estão sozinhos, ele apresenta caminhos para solucionar as questões. Ter conversas estruturadas e regulares com os funcionários, deixar as expectativas claras, acompanhar o desempenho, oferecer feedback e cobrar responsabilidade são alguns dos modos de evitar o "piloto automático".
Bruce Tulgan é consultor de líderes empresariais no mundo inteiro e autor de "Não Tenha Medo de Ser Chefe" e "Não Tenha Medo de Gerenciar Seu Chefe". Abaixo, conheça as dificuldades que são tratadas em "Os 27 Desafios que Todo Chefe Deve Enfrentar".
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| Divulgação |
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| Os líderes estão gerenciando seus subordinados no piloto automático |
Nº 1 Quando você passa de colega a líder
Nº 2 Quando você vem de fora para assumir a liderança de uma equipe formada
Nº 3 Quando você precisa formar uma nova equipe do zero
Nº 4 Quando você recebe um novo membro na equipe
Nº 5 Quando seus funcionários têm dificuldade em administrar o tempo
Nº 6 Quando um funcionário precisa de ajuda com comunicação interpessoal
Nº 7 Quando um funcionário precisa se organizar
Nº 8 Quando um funcionário precisa melhorar a capacidade de resolver problemas
Nº 9 Quando um funcionário precisa aumentar a produtividade
Nº 10 Quando um funcionário precisa melhorar a qualidade do trabalho
Nº 11 Quando é preciso que um funcionário comece a fazer um esforço extra
Nº 12 Quando seus funcionários estão fazendo trabalho criativo
Nº 13 Quando um funcionário que você está gerenciando sabe mais sobre o trabalho do que você
Nº 14 Quando a conduta de um funcionário precisa ser ajustada
Nº 15 Quando há conflitos entre membros de sua equipe
Nº 16 Quando um funcionário tem problemas em casa
Nº 17 Quando você precisa manter seu superastro engajado
Nº 18 Quando você não quer perder um superastro de jeito nenhum
Nº 19 Quando você certamente vai perder um superastro: como perdê-lo da melhor forma possível
Nº 20 Quando você precisa elevar umsuperastro ao próximo nível para desenvolver um novo líder
Nº 21 Quando você está gerenciando um ambiente em que mudanças e incertezas são uma constante
Nº 22 Quando você está gerenciando com recursos limitados
Nº 23 Quando você gerencia funcionários interdependentes
Nº 24 Quando você precisa contornar obstáculos logísticos
Nº 25 Quando você precisa gerenciar pessoas de línguas e culturas diferentes
Nº 26 Quando você precisa renovar seu relacionamento gerencial com um funcionário desmotivado
Nº 27 Quando você precisa renovar seu compromisso de ser um gerente forte e altamente motivado
Nº 2 Quando você vem de fora para assumir a liderança de uma equipe formada
Nº 3 Quando você precisa formar uma nova equipe do zero
Nº 4 Quando você recebe um novo membro na equipe
Nº 5 Quando seus funcionários têm dificuldade em administrar o tempo
Nº 6 Quando um funcionário precisa de ajuda com comunicação interpessoal
Nº 7 Quando um funcionário precisa se organizar
Nº 8 Quando um funcionário precisa melhorar a capacidade de resolver problemas
Nº 9 Quando um funcionário precisa aumentar a produtividade
Nº 10 Quando um funcionário precisa melhorar a qualidade do trabalho
Nº 11 Quando é preciso que um funcionário comece a fazer um esforço extra
Nº 12 Quando seus funcionários estão fazendo trabalho criativo
Nº 13 Quando um funcionário que você está gerenciando sabe mais sobre o trabalho do que você
Nº 14 Quando a conduta de um funcionário precisa ser ajustada
Nº 15 Quando há conflitos entre membros de sua equipe
Nº 16 Quando um funcionário tem problemas em casa
Nº 17 Quando você precisa manter seu superastro engajado
Nº 18 Quando você não quer perder um superastro de jeito nenhum
Nº 19 Quando você certamente vai perder um superastro: como perdê-lo da melhor forma possível
Nº 20 Quando você precisa elevar umsuperastro ao próximo nível para desenvolver um novo líder
Nº 21 Quando você está gerenciando um ambiente em que mudanças e incertezas são uma constante
Nº 22 Quando você está gerenciando com recursos limitados
Nº 23 Quando você gerencia funcionários interdependentes
Nº 24 Quando você precisa contornar obstáculos logísticos
Nº 25 Quando você precisa gerenciar pessoas de línguas e culturas diferentes
Nº 26 Quando você precisa renovar seu relacionamento gerencial com um funcionário desmotivado
Nº 27 Quando você precisa renovar seu compromisso de ser um gerente forte e altamente motivado
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OS 27 DESAFIOS QUE TODO CHEFE DEVE ENFRENTAR
AUTOR Bruce Tulgan
EDITORA GMT
QUANTO R$ 25,90 (preço promocional*)
AUTOR Bruce Tulgan
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QUANTO R$ 25,90 (preço promocional*)
* Atenção: Preço válido por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques.
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